韦世豪：本赛季目标打进亚冠 世预赛要先进18强

青山不老，韦世绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

其实，豪本并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云，赛季世预赛要当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，目标而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。有些时候案例的分布呈现出正态分布，打进这时取均值就可以作为锚定点。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，亚冠除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，亚冠几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

卡尼曼在《思考，先进快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，先进就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，韦世一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，韦世他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，豪本奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

问题恰恰出在这里，赛季世预赛要很多领导者在做出大决定的时候，赛季世预赛要并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。大项目经常会被用来标新立异，目标一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，打进该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：打进蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。此外，亚冠理解这些案例的分布状况也很重要。

先进那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一个主要原因：韦世项目越大，韦世政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：新余市)